要求辦好員工食堂、解決員工宿舍，解決員工子女入學(xué)難問(wèn)題。
        關(guān)心職工生活是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)建和諧企業(yè)的要求，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視，胡董多次要求集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工生活?，F(xiàn)有的職工食堂要加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)，提高飯菜質(zhì)量。集團(tuán)總部自己沒(méi)有食堂，不能開(kāi)伙，大家對(duì)今年飯菜質(zhì)量有意見(jiàn)，只能通過(guò)與合資公司食堂溝通，提高飯菜質(zhì)量，目前，沒(méi)有找到更好的辦法。非 L VA 企業(yè)有條件的，要將職工食堂建起來(lái)，暫時(shí)不具備條件的企業(yè)，待非LVA企業(yè)搬到集中廠房后，我們將集中建一個(gè)大食堂。
        職工宿舍今年有了較大改善，合資公司的領(lǐng)導(dǎo)做了很多工作，把后西洋外來(lái)人口居住中心的八幢房子全部租下，解決了合資公司、集團(tuán)總部、儀器儀表和股份公司大部分員工的住房問(wèn)題。但是，上述公司還有部分員工以及成員企業(yè)的員工仍然靠租房解決住房問(wèn)題，公司只能幫助解決部分租金補(bǔ)貼。在鹽盆開(kāi)發(fā)區(qū)租用廠房明年可能完工，非LVA企業(yè)都要搬過(guò)去。我們計(jì)劃將原先的廠房改造成住房，給員工使用。
        職工子女入學(xué)問(wèn)題，今年，樂(lè)清市教育局、人事局聯(lián)合下發(fā)了樂(lè)教200933號(hào)文件，對(duì)引進(jìn)人才子女就學(xué)作了具體規(guī)定，今后引進(jìn)人才的子女入學(xué)就按照這個(gè)文件執(zhí)行。

        建議改進(jìn)產(chǎn)品工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
        部分員工提出改進(jìn)產(chǎn)品工藝的建議很好，我們將派有關(guān)技術(shù)部門與你們聯(lián)系。特別是十九公司的張靜代表，對(duì)萬(wàn)能轉(zhuǎn)換LW12系列的改進(jìn)建議，非常具體，我們將會(huì)同技術(shù)、質(zhì)量部門進(jìn)行專題研究。該建議如果能提高工作效率或產(chǎn)品質(zhì)量，集團(tuán)將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

        建議設(shè)立合理化建議箱，定期收取合理化建議。
        這個(gè)建議很好，請(qǐng)各個(gè)成員企業(yè)統(tǒng)計(jì)一下，需要幾個(gè)建議箱，集團(tuán)統(tǒng)一購(gòu)買，分給各個(gè)成員企業(yè)，鑰匙要有專人保管，定期收?。挥械钠髽I(yè)已經(jīng)有合理化建議箱，希望也要定期搜集意見(jiàn)和建議。

        建議恢復(fù)對(duì)十年以上老員工的療休養(yǎng)制度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
        對(duì)在本企業(yè)工作十年以上的老員工的療休養(yǎng)制度，我們已經(jīng)執(zhí)行多年，受到了老員工的歡迎，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。合資以后，新組建的電氣公司情況有變化，去年，由于人數(shù)少，無(wú)法組團(tuán)；今年由于金融危機(jī)的影響，沒(méi)有組織療休養(yǎng)，明年根據(jù)情況，可以考慮恢復(fù)療休養(yǎng)制度。

        建議恢復(fù)對(duì)員工贈(zèng)送生日蛋糕卡制度，增強(qiáng)企業(yè)的親和力。
        給員工送生日蛋糕是我們德力西集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，集團(tuán)總部到現(xiàn)在仍然堅(jiān)持給員工送生日蛋糕，這項(xiàng)工作集團(tuán)總部由人力資源中心具體負(fù)責(zé)。送生日蛋糕花錢不多，但很得民心，有利于提高企業(yè)的凝聚力。各個(gè)成員企業(yè)都要恢復(fù)這項(xiàng)制度，各個(gè)成員企業(yè)的辦公室要有人具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，好的傳統(tǒng)不能丟掉。

        建議對(duì)員工開(kāi)展職業(yè)生涯發(fā)展方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹(shù)立長(zhǎng)期服務(wù)德力西的思想，留住技術(shù)和生產(chǎn)骨干。
        對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展知識(shí)培訓(xùn)，這個(gè)建議很好，讓員工明確自己的發(fā)展目標(biāo)，看到自己的前途，只要勤奮地工作，就能實(shí)現(xiàn)自己的愿景，能使員工樹(shù)立長(zhǎng)期服務(wù)德力西的思想，留住技術(shù)和生產(chǎn)骨干。集團(tuán)將通過(guò)各種形式，開(kāi)展這方面的培訓(xùn)。

        建議在某些崗位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，增強(qiáng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
        在某些崗位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，目前在國(guó)家黨政機(jī)關(guān)做得較多，我們德力西集團(tuán)以前在少數(shù)崗位也開(kāi)展過(guò)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有利于發(fā)現(xiàn)人才，使人才脫穎而出，請(qǐng)人力資源中心選擇一些崗位進(jìn)行試點(diǎn)，然后，逐步推廣。