我們經(jīng)常講要提高員工素質(zhì)，怎么提高？有具體的尺度和措施嗎？回答不但是肯定的，而且關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否切實(shí)重視員工素質(zhì)的提高并且持之以恒地去做。只要員工素質(zhì)提高了，德力西可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為，要著重把握和做好以下幾方面工作。
        一、用德力西品牌來提升員工的榮譽(yù)感
        德力西自1984年7月創(chuàng)建以來，在胡成中的帶領(lǐng)下，僅僅26年時(shí)間就從一個(gè)前店后廠的“小作坊”發(fā)展成為集高中低壓電氣生產(chǎn)、能源開發(fā)、高科技電子為主導(dǎo)，商貿(mào)物流、環(huán)保工程、旅客運(yùn)輸、再生資源利用、PE投資、地產(chǎn)投資等為一體的國字號中國500強(qiáng)企業(yè)。德力西始終堅(jiān)持“德報(bào)人類，力創(chuàng)未來”的主題理念，實(shí)施“以人為本、海納百川”的人才戰(zhàn)略，在全體德力西人的共同努力下，企業(yè)獲得了“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”、“全國文明單位”、“全國模范職工之家”、“全國重合同守信用企業(yè)”等多項(xiàng)省級以上榮譽(yù)稱號。
        這些來之不易的榮譽(yù)歸功于每一位員工的辛勤付出。作為德力西的一員，我們所肩負(fù)的使命和責(zé)任告訴我們還不能懈怠，要繼續(xù)奮進(jìn)，因?yàn)榈铝ξ鞯拿篮梦磥磉€需要我們共同創(chuàng)造。
        二、用完善的制度來規(guī)范員工的行為
        制度是全體員工必須共同遵守的辦事規(guī)程，是一個(gè)企業(yè)得以健康發(fā)展的保證。任何一個(gè)組織，沒有完善的制度，就會(huì)造成相對的混亂，從而影響整體的發(fā)展。制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，每一名員工都要依照制度來衡量和規(guī)范自己的行為，從我做起，從小事做起，以《員工手冊》為藍(lán)本，以基礎(chǔ)素質(zhì)為前提，以修養(yǎng)提高為目的，在規(guī)范個(gè)人行為的同時(shí)，也規(guī)范企業(yè)的行為，使員工真正成為德力西的主人。
        三、用學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高員工的綜合素質(zhì)
        社會(huì)的發(fā)展、知識的更新、技術(shù)的進(jìn)步都要求我們不斷掌握新的知識和技能。這是時(shí)代的要求，也是德力西發(fā)展的需要。所以，要適時(shí)開展全方位、多層次、針對性強(qiáng)、培訓(xùn)效果好的學(xué)習(xí)活動(dòng)來提高員工的素質(zhì)。要在德力西形成企業(yè)重視培訓(xùn)、員工參與培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭培訓(xùn)、各單位爭先培訓(xùn)的良好氛圍，使德力西真正成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，員工成為學(xué)習(xí)型員工，從而提高認(rèn)識問題和解決問題的能力。
        四、用先進(jìn)的企業(yè)文化營造溫馨的家園
        歸屬感是一個(gè)企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是企業(yè)能否良性發(fā)展的基本點(diǎn)。先進(jìn)的企業(yè)文化給員工帶來的不僅僅是快樂和輕松，而是在緊張的工作之余，讓員工得到充分的放松與休息，為員工創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境。德力西要倡導(dǎo)建立“七個(gè)要知道”的家園文化內(nèi)容，即：員工家庭情況要知道、員工婚姻狀況要知道、員工身體狀況要知道、員工思想情緒要知道、員工經(jīng)濟(jì)狀況要知道、員工業(yè)余文化生活要知道、員工對企業(yè)的滿意度要知道。
        五、用加強(qiáng)正面宣傳來提升員工的思想境界
        企業(yè)要不斷將正面的、積極的、主流社會(huì)的觀念灌輸給員工，使員工能逐步確立正確的人生觀和價(jià)值觀。要用先進(jìn)事跡激勵(lì)人，用正確的方法引導(dǎo)人，用法治理念教育人，激發(fā)廣大員工的光榮感、責(zé)任感和使命感，從而達(dá)到弘揚(yáng)正氣、鼓舞士氣、抵制歪風(fēng)邪氣，為企業(yè)發(fā)展出力，為自己人生進(jìn)步加油的目的。
        六、用公正、平等、和諧的管理來促進(jìn)團(tuán)結(jié)
        天子犯法與庶民同罪，更何況企業(yè)的員工，無論是管理層還是基層或者普通員工，大家都是為企業(yè)的發(fā)展而工作著。公正、平等、和諧地對待每一件事，客觀的評價(jià)每一項(xiàng)成績、每一件事情、每一個(gè)錯(cuò)誤，獎(jiǎng)的有據(jù)、罰的有度，將會(huì)大大凝聚人心，增強(qiáng)上下之間、部門之間和員工之間的和諧和團(tuán)結(jié)。
        七、用量化的目標(biāo)考核來增加員工的收入
        每一個(gè)員工努力奮斗的原因可能是不同的，但有一點(diǎn)一定是相同的，那就是通過自己的努力增加收入來改善生活。因此，完善先進(jìn)的績效考核制度將會(huì)使員工看到奮斗的目標(biāo)，要讓員工喜歡考核，更要讓員工通過努力拿到獎(jiǎng)金，讓員工對自己的工作有更明確的方向，從而更加地奮發(fā)，為集團(tuán)創(chuàng)造更大效益，提高自身的生活水平。
        八、用中高層干部以身作則來贏得員工的信任和尊敬
        作為一名德力西中高層干部一定要以身作則，正其言、端其行，要像鋼鐵一樣硬，要干凈干事，明白做人，君子愛財(cái)、取之有道?！读羷Α犯嬖V我們，任何團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭者能將跟隨者的心緊緊聯(lián)系在他的周圍，以他為主心骨，那這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)將無往而不勝。企業(yè)更是如此，如果中高層干部處處能為公司利益著想，為下屬部門及員工著想，要有捏砂成團(tuán)的本領(lǐng)，切不可做“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行、外戰(zhàn)外行”的職業(yè)經(jīng)理人。
        九、用大膽提拔年輕干部讓員工看到前途
        在信息化時(shí)代的今天，一些舊的思維模式和用人觀念已經(jīng)不太適合發(fā)展的要求。因此，要給年輕人多一些施展才華的舞臺空間，大膽提拔年輕有為的員工為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，“鯰魚效應(yīng)”的產(chǎn)生也會(huì)督促有經(jīng)驗(yàn)的管理者進(jìn)一步深化自己的知識及經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)可以更加快速良性地運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)更能激勵(lì)年輕人看到努力的成果，收獲成功的喜悅，更好地規(guī)劃職業(yè)未來，與德力西同呼吸，共命運(yùn)。