各位同仁：
        大家新年好!
        在羊年春節(jié)即將來臨之際，我們召開德力西集團總結表彰大會，分享2014年的成績，部署2015年的工作。首先，我代表董事局向參加會議的全體高中層干部、“金牛獎”獲得者和員工代表，并通過你們向全體德力西員工表示衷心的感謝和新年的問候！

        一、繼往開來，喜獲新成果

        2014年，是德力西創(chuàng)立30周年。全體德力西人務實創(chuàng)新，團結奮斗，在經(jīng)濟下滑壓力增大的形勢下，仍取得可喜成績，為集團30周年大慶獻上了一份厚禮。集團營業(yè)收入、利潤、上繳稅收保持增長，連續(xù)13年榮登中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強。
        (一)管理取得新成效。我們把握行業(yè)趨勢，優(yōu)化戰(zhàn)略，落實責任，重點工作達到預期效果。推動信息技術集成應用，優(yōu)化實施ERP、OA系統(tǒng)，增強產、供、銷等業(yè)務協(xié)同。開展預算決算，發(fā)行短融債券、中期票據(jù)，優(yōu)化資產結構，實行審計轉型，有效預防經(jīng)濟損失。變革渠道，線上線下同時布局，零售與戰(zhàn)略大客戶、大項目同步開發(fā)，提升了銷售業(yè)績。電氣公司建立授權零售網(wǎng)絡，推出E服務體系，為客戶提供個性化服務。杭州德力西開設多家官方旗艦店，積極籌建電商公司。我們嚴格風險把控，維護了正常的經(jīng)營秩序。依法維權打假，辦案數(shù)量和獲得賠償金額，創(chuàng)歷年之最。
        (二)研發(fā)有了新進展。我們狠抓科技創(chuàng)新，全年實施新產品立項50項，實現(xiàn)成果轉化40多項，實施技改29項，獲得專利133項，一項產品入選國家火炬計劃項目。84個系列426種規(guī)格的新產品上市，進一步豐富了產品線；新增了一批關鍵設備，初步形成智能電器批量生產能力。一批技改項目采用自動化供料、測試和焊接等，既提升了產能和品質，又節(jié)約了成本。
        (三)項目增添新活力。我們既立足當前，管好現(xiàn)有項目，也著眼長遠，瞄準新興領域，發(fā)掘投資機會。新疆交運集團整合線路資源，試點接駁運輸，申領快遞資質，業(yè)績穩(wěn)步增長，獲評全國交通運輸節(jié)能減排先進單位。最近，交運集團招股說明書已在中國證監(jiān)會網(wǎng)站披露，邁出了上市的重要一步。環(huán)保產業(yè)推進規(guī)范管理，項目進入投資回報期；德長環(huán)保新三板上市申請掛牌已被國家有關部門受理。地產物流實現(xiàn)經(jīng)營目標，杭州德力西大廈招租創(chuàng)造新業(yè)績，能源礦業(yè)進行了戰(zhàn)略性調整。與此同時，德力西智能工業(yè)園已動工開建，廣東德力光電已經(jīng)建成投產，蕪湖項目主體工程封頂，山東臨沂項目正在優(yōu)化設計。同時，有效控制投資風險，并分析、調研多個投資項目。
        (四)文化達到新境界。我們認真學習中央全會精神，提高了干部職工的思想認識；完善職代會、金點子征集等民主管理機制；開展學習培訓，引進各類人才，進行內部競聘，優(yōu)化了人才隊伍；改善員工待遇，開展文體活動，表彰建功立業(yè)英才，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。我們隆重慶祝集團成立30周年，舉行高峰論壇、大型文藝演出，出版了《德報人類》等3本專著，系統(tǒng)總結了30年的經(jīng)驗與收獲。廣大員工團結協(xié)作，圓滿完成集團30周年慶典的各項任務，展示了德力西人的良好精神風貌。除此之外，德力西還勇?lián)鐣熑?，支援災區(qū)重建，捐建希望小學，捐助五水共治，扶貧濟困，得到了社會的認可與肯定。
        過去的一年，是德力西創(chuàng)業(yè)30年的收官之年。面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，德力西人開拓進取，戰(zhàn)勝困難，為德力西30年的輝煌劃上了圓滿的句號，也為下一個30年的發(fā)展奠定了良好的基礎。

        二、新常態(tài)下的機遇與風險

        當前,中國經(jīng)濟領域一個最熱門的詞匯叫“新常態(tài)”。這是指我國目前處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期，在這“三期疊加”階段，經(jīng)濟發(fā)展已從高速增長轉為中高速增長。新常態(tài)的特點：一是“新”，有新變化新特征新態(tài)勢；二是“常”，即在一定時間內長期存在。因此，要做好集團今后的工作，我們必須認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)。
        在經(jīng)濟新常態(tài)下，有這么一些趨勢性和變化。從消費需求看，以往模仿型、跟風式的消費階段基本結束，個性化、多樣化消費漸成主流；從投資需求看，傳統(tǒng)產業(yè)相對飽和，但基礎設施互聯(lián)互通，一些新技術、新產品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)；從出口情況看，全球總需求不振，我國出口競爭優(yōu)勢依然存在，但低成本比較優(yōu)勢發(fā)生了轉化，必須高水平引進來、大規(guī)模走出去；從產業(yè)組織方式看，傳統(tǒng)產業(yè)供給能力大幅超出需求，新興產業(yè)、服務業(yè)作用凸顯，智能化、專業(yè)化將成為產業(yè)組織新特征；從生產要素看，過去勞動力成本低是最大優(yōu)勢，現(xiàn)在老齡化日趨發(fā)展，富余勞動力減少，經(jīng)濟增長更多依靠人力資本質量和技術進步；從市場競爭特點看，過去主要是數(shù)量擴張和價格競爭，現(xiàn)在正逐步轉向質量型、差異化為主的競爭；從資源環(huán)境看，現(xiàn)在的環(huán)境承載能力已經(jīng)達到或接近上限，必須推動綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式；從經(jīng)濟風險積累和化解看，伴隨著經(jīng)濟增速下調，各類隱性風險逐步顯現(xiàn)，必須建立健全化解各類風險的體制機制。
        外部環(huán)境的變化，對德力西的發(fā)展形成新挑戰(zhàn)。經(jīng)濟增速放緩，將在一定程度上壓縮各行業(yè)的整體需求，必然會增大集團各產業(yè)的經(jīng)營壓力和競爭壓力；原材料、人力資源的成本上升，也會壓縮集團各產業(yè)的盈利空間；流動性不足、通縮壓力增大等因素，加劇了融資的難度，也提升了融資成本；債務風險、金融風險持續(xù)存在的情況，對各企業(yè)的經(jīng)營模式及現(xiàn)金流管理提出了更高的要求。為此，我們必須在結構優(yōu)化、技術升級、成本控制、風險管理等方面有所作為。
        新常態(tài)是一個充滿風險的時期,也是充滿機會的時期。外部環(huán)境在對企業(yè)提出挑戰(zhàn)的同時，也提供了諸多發(fā)展機遇。政府深化簡政放權、打擊腐敗、改變政風等舉措，會不斷優(yōu)化民企發(fā)展環(huán)境；國家大力推進經(jīng)濟結構轉型、國有企業(yè)改革、混合所有制探索、自貿區(qū)擴圍等，將為優(yōu)勢企業(yè)轉型升級帶來更多機會；國家提出重點發(fā)展的產業(yè)及推出相關政策，如新能源開發(fā)利用、智慧城市計劃、電子商務、大健康產業(yè)等，將成為集團培育未來業(yè)務增長點的難得良機；國家大力推進的新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化、城網(wǎng)改造、農網(wǎng)改造、棚戶區(qū)改造、安居工程、重大基礎設施建設等，會為電氣及其它產業(yè)拓展創(chuàng)造更大的空間；國家重點實施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略，可為集團相關多元產業(yè)提供更多商機；國內金融管制和資本市場逐步放開的措施，將為集團實施資本運作、企業(yè)上市、打造資本運營平臺、提供更多有利條件。
        綜上分析，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，并沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展總體向好的基本面，沒有改變現(xiàn)在仍是民企發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期的判斷，改變的只是機遇期的內涵和條件，是經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結構。大變革帶來新挑戰(zhàn)，也帶來新機遇，這個時期，尤其需要大家觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。

        三、再上新臺階，引領新常態(tài)

        2015年，是德力西創(chuàng)業(yè)30周年之后第一年。我們站在一個新的歷史節(jié)點上，向著產業(yè)國際化、生產自動化、產品智能化、銷售網(wǎng)絡化的宏偉目標闊步邁進。做好今年工作，為下一個30年的輝煌開好局，對集團發(fā)展至關重要。新常態(tài)對我們的工作提出更高要求，我們必須振奮精神，攻堅克難，力爭實現(xiàn)集團今年整體發(fā)展目標。
        （一）秉持穩(wěn)健理念，優(yōu)化發(fā)展格局。新常態(tài)下，穩(wěn)中求進將成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主基調。新常態(tài)下的“穩(wěn)”，是平穩(wěn)增長，講求平衡和協(xié)調；新常態(tài)下的“進”，是增加量的同時更關注質的提升。集團總部及各企業(yè)，都要秉持“穩(wěn)健”的理念，理性制訂規(guī)劃，合理設定經(jīng)營管理目標，認真組織實施，并努力培育新的增長點，精準發(fā)力，尋求突破，拓展集團的可持續(xù)發(fā)展空間。
        要強化規(guī)劃引領。國家為應對新常態(tài)，對經(jīng)濟結構調整、過剩產能消化、產業(yè)升級、新增長點培育等問題，已經(jīng)提出了一些具體構想和相關政策，這實際上反映了未來經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。我們必須審時度勢，應時而為，順勢而為。集團相關單位要對上述戰(zhàn)略性課題進行深入的研討，發(fā)現(xiàn)有利因素，規(guī)避不利因素，對德力西的產業(yè)發(fā)展、產業(yè)組合、產業(yè)定位、實施路徑等做系統(tǒng)的思考和再規(guī)劃，有計劃地退出一些投資業(yè)務，把資源集中到更好的產業(yè)項目上，構建充滿活力的現(xiàn)代產業(yè)體系。
        根據(jù)戰(zhàn)略構想及相關規(guī)劃，著力推動集團的傳統(tǒng)產業(yè)升級改造，加快LED等新興產業(yè)的發(fā)展，啟動交運項目的并購重組改制和環(huán)保等產業(yè)的業(yè)務拓展。在此基礎上，發(fā)現(xiàn)和培育新的經(jīng)濟增長點，側重有序地推進大健康產業(yè)、智能電氣工業(yè)園、南充光彩升級版等項目建設，以提升集團產業(yè)運作的質量和效益。
        （二）突出創(chuàng)新驅動，推進轉型升級。穩(wěn)中求進、跨越發(fā)展，彎道超車，關鍵看我們能不能在創(chuàng)新驅動方面有大的作為。要拓展創(chuàng)新驅動的視野思路，做好創(chuàng)新驅動的頂層設計，深化相關的激勵機制，加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，打造創(chuàng)新驅動的產業(yè)體系。
 強化創(chuàng)新驅動，要敢為人先，搶占制高點。認真總結、比較內部及同行以機代人經(jīng)驗，合理、有序地實施相關投入，提升生產自動化水平。順應產品數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的發(fā)展趨勢，加快電氣新產品研發(fā)、二次開發(fā)、多次開發(fā)和技術改造。
        要大力推動信息化和新型工業(yè)化的深度融合。進入互聯(lián)網(wǎng)時代，對于傳統(tǒng)產業(yè)而言，是最壞的時期，也是最好的時期。最壞的是說，電商沖擊來勢兇猛，現(xiàn)在中國電子商務已經(jīng)超過美國電子商務的總和，傳統(tǒng)行業(yè)面臨新一輪洗牌。說它是最好的時期，是因為與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)企業(yè)有資源、品牌、倉儲、管理等“實”的優(yōu)勢，如果再具備互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)發(fā)展就充滿了無限可能?？梢哉f，現(xiàn)在看一個傳統(tǒng)企業(yè)有無潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠。對此，我們要有強烈的緊迫感、危機感。集團的網(wǎng)絡營銷已有良好的開端，還要加快電子商務銷售平臺的建設，挖掘大數(shù)據(jù)信息，精準定位人群，線上線下互動，爭取更大突破。同時，依托互聯(lián)網(wǎng)，對商業(yè)模式、企業(yè)管理、產品服務等進行更具針對性的創(chuàng)新。
        斯坦福大學教授謝德蓀，在繼出版《藍海戰(zhàn)略》之后又有一本理論新著叫《源創(chuàng)新》，專門闡述轉型期的中國企業(yè)創(chuàng)新之道。他說信息時代企業(yè)創(chuàng)新應該是動態(tài)的，可以分為“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”兩種方式。流創(chuàng)新是改善現(xiàn)有價值鏈，如創(chuàng)造差異化產品、優(yōu)化流程、提高質量、降低成本等。而源創(chuàng)新則通過一個能達成用戶欲望的新理念，組合整個生態(tài)系統(tǒng)成員的資源和能力，突破性地創(chuàng)造新價值。流創(chuàng)新是大家熟悉的持續(xù)改進方法，可以增加價值，但優(yōu)勢難以持久，難以根本解決問題。源創(chuàng)新是一種顛覆商業(yè)模式的源頭創(chuàng)新，著眼于理念競爭和平臺競爭，利用網(wǎng)絡效應，可以跨越發(fā)展，是傳統(tǒng)企業(yè)轉型的突破之路。我們在堅持流創(chuàng)新的同時，要認真探討源創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)思維，重構價值鏈。
        （三）著力增效控險，深化精細管理。完善具有德力西特色的組織管理體系，使其更加扁平化、智能化。完善集團各層次戰(zhàn)略管理、年度經(jīng)營計劃管理的信息收集、分析、匯總、發(fā)布工作體系，強化戰(zhàn)略實施的過程管理、集團整體的經(jīng)營計劃管理和嚴謹?shù)念A決算管理，完善經(jīng)營分析、財務分析的工作機制。導入和實施OA系統(tǒng)，爭取年內完成總部規(guī)劃模塊的導入工作，然后在全集團推廣應用，以規(guī)范流程，提升內部管理和溝通效率。
        企業(yè)效益是我們所有工作的最終體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，也是職工利益的源泉。每個部門、企業(yè)，都要圍繞提升效益做文章。要繼續(xù)開展節(jié)材、節(jié)支、節(jié)能活動，降本增效。效益不良的企業(yè)，要持續(xù)研究改進措施，設定增盈時間表，落實責任制。要強化投資管理、資金管理、質量管理、合同管理、知識產權管理、工程管理、品牌推廣、市場保護、安全生產等職能工作；加強廉政建設，深化內審轉型，對重大問題一抓到底，整改不力的要跟蹤通報，直至問題真正解決。
        要建立、健全各層面的督辦機制，強化各項工作的執(zhí)行監(jiān)督。以嚴肅認真的考核態(tài)度，切實把績效考評落到實處，真正起到獎勵先進、促進后進、獎勤罰懶、調動積極性的效果。
        在全球經(jīng)濟下行、國內經(jīng)濟不穩(wěn)定因素增加的雙重壓力下，我們更要保持清醒的頭腦，高度關注內外部形勢變化和風險發(fā)生發(fā)展趨勢，加強風險評估，把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，防患于未然。
        （四）著眼資本市場，打造發(fā)展平臺。回顧德力西的發(fā)展歷程，我們更多地是通過產業(yè)運作、內生式發(fā)展的模式，主要依靠自身積累和滾動發(fā)展，做到了今天的規(guī)模和高度。但在利用資本市場、通過資本運作加快發(fā)展方面尚不充分。
 下一步，我們要在堅持做好產業(yè)經(jīng)營為重的前提下，深化資本運作，為集團后續(xù)發(fā)展打造增長平臺。今年要在兩個方面著力推進：一是繼續(xù)做好已上市企業(yè)的管理等工作，提升經(jīng)營管理能力，建設好、運用好這個平臺；同時，積極推進“德新交運”的IPO進程和“德長環(huán)保”的新三板上市工作。二是通過有效的資本運作，推進現(xiàn)有產業(yè)的發(fā)展升級，推動在擬進入產業(yè)的投資、運作方面取得實質性進展。
        （五）再燃創(chuàng)業(yè)豪情，共圓美好夢想。隨著前30年的完滿謝幕，德力西進入新一輪的創(chuàng)業(yè)階段。德力西的愿景是打造國際知名企業(yè)集團，這個德力西之夢，很美好但也很艱難，更需要全體員工同心奮斗。
        經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，不進則退。德力西會是一臺永動機。希望每位員工都要成為企業(yè)前進的發(fā)動機?，F(xiàn)在是高鐵時代，高鐵之所以能風馳電掣般高速前進，就是因為每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機。我們集團的管理層是臺大發(fā)動機，制定好發(fā)展目標、戰(zhàn)略路線，廣大員工應該是聯(lián)動的小發(fā)動機，在吃透總目標的情況下，同步開足馬力，自我超越，自主創(chuàng)新，共同推動德力西勇往直前。
        一滴水，匯入大海才不會干枯；個人的夢想，融入企業(yè)振興夢、民族復興夢才會更加絢麗。德力西是實現(xiàn)夢想的共同平臺。我們要合力共建活力和諧企業(yè)，積極踐行社會主義核心價值觀，深化德力西的企業(yè)文化建設，大力推進民主管理，完善員工成長成才機制。隨著企業(yè)發(fā)展，持續(xù)改善員工的福利待遇，努力使每位德力西大家庭的成員都能快樂工作、幸福生活。
        同仁們，直面新常態(tài)，我們踏上了新征程。在歷經(jīng)30年的風雨磨煉后，德力西的綜合實力更加雄厚，隊伍力量更加凝聚，經(jīng)驗更加豐富，各方面的條件都比以往創(chuàng)業(yè)時要好得多。我們要繼續(xù)發(fā)揚當年的創(chuàng)業(yè)精神，牢記使命，堅定信心，以更加飽滿的激情，更加昂揚的斗志，更加務實的作風，續(xù)寫一曲更加雄壯的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之歌，共同創(chuàng)造更加美好的未來! 
        最后，向大家拜個早年，祝大家新春快樂，萬事如意！