8月21日，“新疆優(yōu)秀青年企業(yè)家”評(píng)選結(jié)果在烏魯木齊揭曉，德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁李海波獲得這一殊榮。評(píng)委會(huì)還對(duì)這位年僅３６歲的優(yōu)秀青年企業(yè)家給予了很高的評(píng)價(jià)——“不慕外企扎根邊疆的EMBA（工商管理碩士）”。 
       李海波作為新疆為數(shù)不多的“雙碩士”學(xué)位青年企業(yè)家和新疆真正意義上的職業(yè)經(jīng)理，他說(shuō)：作為職業(yè)經(jīng)理人，人生價(jià)值不能全用金錢(qián)來(lái)衡量。上海、北京、深圳等地的環(huán)境、待遇都比較好，之所以從上海來(lái)到新疆，是因?yàn)閲?guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略以來(lái)，新疆正發(fā)生著巨大的變化，同時(shí)也需要更多的人才，他希望以自己所學(xué)為西部開(kāi)發(fā)略盡綿薄之力。
       1993年，22歲的李海波作為上海交大優(yōu)秀畢業(yè)生留校工作；1998年，他碩士畢業(yè)后進(jìn)入上海貝爾有限公司從事博士后科研工作站的籌建和管理工作；之后他在貝爾公司一路晉升。為了提升自己，2004年，李海波攻讀長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA并獲高級(jí)工商管理碩士學(xué)位。2006年，他放棄公司委派去法國(guó)工作的機(jī)會(huì)，加盟新疆德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)，擔(dān)任黨委副書(shū)記、首席運(yùn)營(yíng)官之職，一年后升任總裁，協(xié)助董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)與管理工作。2006年，李海波當(dāng)選為烏魯木齊市第九次黨代會(huì)代表。
       李海波放棄跨國(guó)公司優(yōu)厚待遇和國(guó)內(nèi)多家大企業(yè)的邀請(qǐng)，卻選擇了新疆，家人想不通，朋友想不通，就連他的許多EMBA同學(xué)也想不通，但李海波貢獻(xiàn)西部的信念卻十分堅(jiān)定。
       一上任，李海波便在德匯推行了“把股東變成職業(yè)經(jīng)理人，把職業(yè)經(jīng)理人變成股東” 的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷引進(jìn)懂管理、擅經(jīng)營(yíng)的高級(jí)人才，并著力打造學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)培訓(xùn)大批掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理念和擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年管理人才，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入了活力。 同時(shí)，他還借鑒跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)，大膽推行《績(jī)效考核體系》，使德匯在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，與國(guó)際水平的管理理念有效接軌?？?jī)效考評(píng)體系的實(shí)施，不但大大激發(fā)了員工們的奮斗熱情，更是形成了德匯發(fā)展的良性循環(huán)。經(jīng)過(guò)改造的德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)，目前已逐步實(shí)現(xiàn)了由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變、由家族化管理向依靠職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的法人治理結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型。
        隨著管理和運(yùn)營(yíng)體系的進(jìn)一步規(guī)范和提升，德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)管理水平已邁入了新疆一流企業(yè)行列。立足于新疆的資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，李海波大膽引入多家專(zhuān)業(yè)化顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，與董事會(huì)共同制定了德匯今后一段時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使德匯的經(jīng)營(yíng)管理取得了豐碩成果。2006年德匯全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.6億元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)商品交易額50億元，位居烏魯木齊進(jìn)出口企業(yè)第四位；火車(chē)頭國(guó)家二類(lèi)口岸全年出口貨量達(dá)13萬(wàn)噸，穩(wěn)居全疆二類(lèi)口岸前三名，逐漸成長(zhǎng)為烏魯木齊市外貿(mào)物流集散中心。
       （原載于新華網(wǎng)，有刪節(jié)）